调整阵痛期增速放缓 彩生活潘军放话:再用一年重回高增长

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原标题:调整阵痛期增速放缓 彩生活潘军放话:再用一年重回高增长 来源:国际金融报

原标题:直击业绩会 | 调整阵痛期增速放缓,彩生活潘军放话:再用一年重回高增长

彩生活内部调整带来的阵痛已经体现在了业绩上。

中报显示,彩生活2020年上半年实现总收入约17.79亿元,同比减少约1.8%;归母净利润约2.36亿元,同比增长约9.52%。这一利润增速不仅明显低于2019年同期的23.15%,也明显弱于同期诸多物业公司逾50%的增幅。

同时,彩生活的规模增长也出现了较为明显的放缓迹象。

数据显示,2017-2019年内,彩生活的合约管理总建筑面积分别为4.36亿平方米、5.54亿平方米、5.62亿平方米,同比增速分别为10.3%、27%、1.5%。

截至6月末,彩生活的合约管理总建筑面积为5.64亿平方米,同比仅仅微增0.18%;新增合约管理建筑面积约476.2万平方米,远低于2019年同期的2387.3万平方米;同时,今年上半年,彩生活也未有通过收购获取的新增项目。

不过,彩生活管理层对未来的成长并不担忧。

在8月19日的中期业绩发布会上,彩生活执行董事兼首席执行官黄玮表示,彩生活是有核心竞争力的。

核心竞争力之一体现在彩生活对低价项目的把握上。“今年上半年我去了很多彩生活的项目,发现彩生活在0.8-1.2元的很多项目都管得非常好,业主满意度挺高的。”

其表示,目前彩生活选定100个标杆城市,计划进一步将经验总结成运营模型,其中0.8-1.2元管理费价格区间的已建立标准化模型,未来在1.2-1.8元、1.8-2.7元、2.7-3.5元的价格段也要建模。

黄玮称:“很多上市公司可能无法做这个价格区段的项目,我们为这个价格区段做好准备,当他们做不了这个价格时,市场就会向我们招手,我对彩生活在这一块的增长非常有信心。”

而彩生活此前十分重视的IT互联网方面,黄玮介绍,一方面是重新打造新“北斗七星”,提高了效率;另一方面与京东、360一起打造智慧社区,也会慢慢取得比较明显的实效成果,让业主感受到高科技服务的力量,也会给社区服务赋能。

“只要我们把核心竞争力进一步塑造,真真正正落实,让业主体会到我们服务的性价比,一到两年之内能够调整到位的话,后面的竞争力就会重新起来。”黄玮认为。

彩生活董事会主席潘军表示,“虽然上半年彩生活的增长速度慢了一点,但增长质量在提升,也为未来更进一步的提升规模,打下一个坚实的基础。就现在来看,彩生活通过接近一年的努力,现在已经看到了一些成果,公司计划再用一年的努力,让集团重新回到高增长阶段。”

对于当前业内众多公司通过收并购实现规模快速增长的方式,彩生活也有自己的考量。

“彩生活上市之前收并购企业就接近100家,上市之后又收购了100多家,还参股了100多家,在行业内有我们这么丰富收并购经验的并不多。”潘军也坦言,这个过程中也经验也有教训,“进行收并购非常复杂,团队如何融合、业务标准如何搭建,这是未来行业整合必须解决的问题”。

不过彩生活也并未放弃并购之路。潘军表示,完成调整之后,整体扩张还是会有。“按照什么样的标准,每家企业都有自己的战略布局,彩生活仍然坚持关于精细化管理、低价蓝海等必须有很大提升空间的方式。对于行业的整合,展望五年后,100家上市公司该怎么整合,这个问题彩生活已经在考虑”。

值得一提的是,2019年起,彩生活进行的调整中还包括发展架构的战略性调整,即从过去偏向于线上互联网的思路转向线上、线下齐头并进。黄玮介绍,基于这一战略思想的调整,在这次集团的组织架构调整中,成立了基础服务事业集群和以IT服务作为事业集群的部门。

“从今年上半年的报表可以看出,我们更加注重基础物业,提升品质,强化收缴率,目前已经有比较明显的变化了。”彩生活行执行董事陈新禹表示。

中报显示,彩生活的物业管理服务板块营收约为15.6亿元,同比增长3.2%,在总营收中的占比达87.7%,较2019年同期有明显上涨。

(文章来源:国际金融报)

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